小啾啾的敗家時間

工商時報【袁顥庭╱人物側寫】

群創新任董事長兼總經理王志超，有個人人皆知的暱稱「超哥」，如此親切的稱呼，可以看出王志超在公司內的好人緣。王志超從段行建手中接棒，不過管理風格卻大不同，段行建業內輩份高，管理風格是「top down」。超哥接班後立刻拔擢5位高階主管，權力下放，更多的時候更下面雙向溝通。

王志超是工程師出身，1990年就進入面板產業，歷任研發部門、廠長等職務，期間一手催生奇美電子5代廠，也曾經負責業務管理職務，歷練相當完整。

因為是管理工廠出身，所以細節盯得很仔細，也常常review下面的員工，跟大家開會溝通。內部認為，超哥比較年輕，管理上也更貼近年輕人，開會時常常鼓勵下面的員工提案，開會更多是雙向溝通，讓下面的聲音「bottom up」。超哥也很願意接受創新的想法，和下屬之間更像是夥伴關係。

段行建是獅子座、王志超是牡羊座，兩人相同的地方就是「行動派」，做起事來總是衝衝衝，今天能做完的事情絕不會留到明天。今年初南台大地震發生後，王志超凌晨5時不到，隨即趕赴南科廠區，親自坐鎮指揮調度至深夜。過年期間也在廠區坐鎮，因此在短短1個月的時間之內，生產線恢復大半，這樣的成果讓客戶都感到不可思議。

超哥管理上比較是把權力下放，所以接班之後進行了組織調整，建立3大事業群利潤中心制，劃分為行動產品、TV產品和AII產品3大事業群，分別由楊弘文、洪茂盛、楊柱祥、林添仁、郭正夏等5位事業群總經理負責。

這次組織調整最大的特色就是年輕化，最年輕的主管洪茂盛還是六年級生。王志超表示，身為公司董事長，還有一個很重要的任務就是為公司培養接班人，所以這次組織調整拔擢年輕的主管歷練，賦予重任。